Berufserfahrungen

Hier finden Sie je beruflicher Station fünf ausgewählte Tätigkeiten oder Projekte, die ich durchführen durfte.

KMS Vertrieb und Services GmbH, Projektmanager und Teamleiter Consulting

• Vivantes, Berlin: Einführung eines konzernweiten Data Warehouse Systems. Gesamtprojektleitung und Moderation der Workshops.
• Elisabeth Vinzenz Verbund, Berlin: Entwicklung und Einführung eines verbundweiten Standardberichtswesens. Projektleitung und Moderation der Workshops.
  

• Städt. Klinikum Braunschweig: Gestaltung und Aufbau eines ganzheitlichen Berichtswesen. Projektleitung und Moderation der Workshops.
• Klinik Kompetenz Bayern (KKB): Technische Umsetzung des verbundinternen Benchmarkings. Gesamtprojektleitung und Durchführung der Workshops.
• Klinikum Nordfriesland: Einführung eines Data Warehouse- und Planungssystems. Gesamtprojektleitung, Moderation der Workshops und Durchführung der Schulungen.

Marienkrankenhaus Hamburg GmbH, Stabsstelle Projekt- und Prozessmanagement

• Einführung eines digitalen Diktiersystems für Ärzte, inkl. Bildung eines zentralen Schreibdienstes und Etablierung neuer Freigabeprozesse für die Arztbriefe.
• Entwicklung und Etablierung eines Digitalisierungsprozesses für die papierpasierten Patientenakten, inkl. Auflösung des Aktenlagers, Optimierung des Entlassungs- und Überleitungsmanagements, Neugestaltung des Aktenlaufs und der Freigabe- und Kodierprozesse.
• Neugestaltung des Einkaufsprozesses und Anbindung eines externen Dienstleisters zur Direktbelieferung, inkl. der Auflösung des Warenlagers und Einführung eines Web-Shops.
  
• Auswahl und Wechsel des RIS- und PACS-Systems.
• Einführung eines digitalen EKG-Diagnostikprozesses inkl. Etablierung eines flying nurse-Konzepts

Albertinen Gruppe, Geschäftsbereichsleiter Konzerncontrolling und dezentrales Controlling

• Umsetzung eines neuen Berichtswesenkonzepts.
• Durchführung der Wirtschaftsplanungen.
  
• Vorbereitung und Durchführung der gesamten Budget- und Entgeltverhandlungen.
• Neugestaltung des Einkaufsprozesses und Anbindung eines externen Dienstleisters zur Direktbelieferung, inkl. der Einführung eines Web-Shops.
• Interimsmanagement der IT-Abteilung nach Virenbefall der IT-Systeme.

Prof. ter Haseborg & Pinnau GmbH, Geschäftsführender Gesellschafter

• Ostalb-Klinikum Aalen: Unterstützung bei der Wirtschaftsplanung und Aufbau eines DRG-Berichtswesens.
• Klinikum Bremen Ost: Aufbau eines DRG-Berichtswesens, Durchführung von Workshops.
  
• Klinikum Links der Weser, Bremen: Aufbau eines DRG-Berichtswesens, Durchführung von Workshops.
  
• DIAKO Bremen: Unterstützung der Budgetverhandlungen.
• Amalie Sieveking Krankenhaus Hamburg: Restrukturierungs- und Sanierungsprojekt, Zusammenführung dreier Krankenhäuser, Übernahme eines Krankenhauses durch ein Insolvenzplanverfahren.
  

Haarmann Hemmelrath Management Consultant GmbH, Berater

• Universitätsklinikum Hamburg Eppendorf: Umsetzung der Zentrumsbildung und Durchführung einer Portfolio-Analyse je Zentrum. Mitglied des Projektsteuerungsbüros.
• Landkreis Schwandorf: Restukturierungsprojekt des Krankenhausverbundes Schwandorf unter Einbeziehung des St. Barbara Krankenhauses, Erstellung von Analysen und einer 5-Jahres-Planungsrechnung.
  
• Landkreis Ostalb: Restruktuierungs- und Sanierungsprojekt der Kreiskrankenhäuser, Erstellung von Analysen und einer 5-Jahres-Planungsrechnung.
  
• Landkreis Neu-Ulm: Erstellung eines Strukturkonzepts und einer 5-Jahres-Planungsrechnung für die Donauklinik Neu-Ulm, Illertalklinik Illertissen und Stiftungsklinik Weißenhorn.
• Landkreis Rhön-Grabfeld: Erstellung eines Strukturkonzepts zur strategischen Neuausrichtung der Krankenhäuser des Landkreises Rhön-Grabfeld.